Новости одной строкой

«Инвестиционная привлекательность и инновации»

«29» июля 2017 года, в Конференц-зале «Агат-премиум» Театра эстрады «Янтарь-холл» города Светлогорска Калининградской области, состоялся «Круглый стол» на тему: «Инвестиционная привлекательность и инновации», в рамках «Международного экономического форума янтарной отрасли «AMBERFORUM-2017».

Модератором «Круглого стола» выступил Приходько Сергей Вадимович - Исполнительный директор Института экономической политики имени Е.Т. Гайдара.

Среди приглашенных Спикеров выступили:

Тема: «Повышение эффективности взаимодействия с финансовыми организациями и институтами развития»

Тема: «Калининградская область - создаем будущее сегодня!»

Тема: «Инвестиционная привлекательность строительной отрасли Российской Федерации»

Тема: «Инфраструктурное развитие регионов»

Тема: «Технопарк Храброво. Ключевой механизм – развитие особой экономической зоны».

Модератор: Доброе утро, уважаемые коллеги! Мы открываем наш «Круглый стол» на тему: «Инвестиционная привлекательность и инновации Калининградской области», посвященный «Международному экономическому форуму янтарной отрасли» под названием «Amberforum-2017». Извините господа, если я буду встревать в Ваше выступление, начиная с девятой минуты игры. Регламент 10 минут! Давайте мы преступим. Я хотел бы Алексею Порошину из «Деловой России», предоставить первое слово. Прошу Вас!

Порошин А.И.: Добрый день, уважаемые дамы и господа!

Большое спасибо, Сергею Владимировичу Приходько и Организаторам, за возможность выступить на сегодняшнем мероприятии. Лично я здесь уже не первый раз. Прежде чем начать свое выступление, хотел бы спросить коллег из зала. У нас тут есть бизнесмены, которые занимаются производством и сферой услуг? Я просто всегда, когда выступаю, привык брать «имена» с проблематикой бизнеса.

Мы все умеем говорить красиво, но всегда все это доработано. Готов после своего выступления помочь, и всегда к вашим услугам! Мой доклад достаточно большой, - как вообще сейчас работает финансовая система? Доклад минимум на двадцать пять минут… Постараюсь пройти поверхностно по основным темам. Сейчас пока коротко о себе расскажу.

С 2001 года в банковской сфере. Работал начальником управления проектного финансирования крупных банков.

В 2013 году создавал и писал концепцию, которая сейчас называется «Корпорация развития малого и среднего бизнеса». Сейчас возглавляю корпоративный канал корпорация МСП. На текущий момент являюсь членом экспертной группы агентства технологического развития особых экономических зон. Проблематика финансирования никуда не ушла! Мы постоянно проводим тестирования в банках. Самыми популярными институтами поддержки являются корпорация МСП и региональные гарантийные фонды. На рынке сейчас хорошие заемщики уже имеют возможность привлечения ставок на уровне среднего бизнеса 14-15 процентов годовых. При этом в регионах малый бизнес предпочитает брать финансирование в микро-финансовых организациях по ставке 25-30 процентов, понимая, что возить «газели» документов в банки не предоставляется возможным.

Мы создали площадку «Центр финансово-кредитной поддержки». Мы заключили договора с банками-партнерами. Основной целью этого центра мы поставили как - изменение регуляторики и работа с Центральным Банком, сферой лизинга, факторинга, для того что бы малый бизнес получал ту самую необходимую финансовую поддержку, которую он достоин.

Мы уже объехали достаточно много городов. Собрали много заявок. Мы устраиваем так называемый тендер между банками, уже с готовой фильтрованной заявкой. Это позволяет нам контролировать ход ведения заявки. Это огромная кладезь на текущий момент институтов развития, которые занимаются поддержкой бизнеса. Это фабрика проектного финансирования, которая запустится во Внешэконбанке и МСП банке.

В рамках ЦФКП, принимая на себя первичные идеи и проекты, проводим фильтрацию по институтам развития, понимая есть ли у бизнеса потенциал. Есть ли ресурсы, которые могут подойти под Фонд развития промышленности.

Корпорация МСП активно работает в части разработки запуска бизнес-навигатора. Он направлен на микро и малый бизнес, с целью вовлечения масштабирования бизнеса на территории России, прежде всего, бизнеса в сфере услуг. В режиме одного окна просчитать бизнес план и воспользоваться услугами банков-партнеров Корпорации.

Основная программа МСП это 6,5. На которую (на текущий момент) освоен 41 миллиард рублей. Программа достаточно действенная. Мы собираем заявки со всей России и помогаем клиентам полностью фильтровать его проект, выводя на банки-партнеры. Самые главные институты развития это, Корпорация МСП, как наиболее действенный механизм с уровнем представления ресурсов от 5-ти миллионов до бесконечности.

Фонд развития промышленности, который работает в объемах от 20-ти миллионов рублей до уровня регионального фонда, и от 100 миллионов рублей на уровне федерального фонда промышленности - до 500 миллионов рублей.

Хочу обратить Ваше внимание, что все эти продукты созданы для избранных. Мы готовы оказать всю необходимую помощь. У нас огромное количество кейсов, именно регионального бизнеса, как дойти до льготного финансирования. Спасибо большое!

Модератор:

Есть ли какие-то вопросы, коротко задавайте. Воспользуюсь своим правом… Вот вы в начале проводили опрос предпринимателей. Речь шла о предпринимателях малого и среднего бизнеса?

Порошин А.И.:

Мы на текущий момент запустили опрос по 26 регионам России. Хотим представить его на Восточном Форуме. Будет представлен весь набор финансовых ресурсов для малого и среднего бизнеса.

Вопрос из зала:

Скажите пожалуйста, по сегментам бизнеса есть какие-либо ограничения?

Порошин А.И.:

Вы знаете, на текущий момент политика Государства призвана прежде всего на развитие производственного сектора. Если мы говорим про сектор девелопмента, то Корпорация МСП представляет только гарантийную поддержку. То есть, если Вы сегмент малого и среднего бизнеса и подходите под постановление 209 ФЗ. По сфере услуг нужно смотреть по ОКВЭД. Спасибо!

Модератор:

Нет ли у вас такой цифры как вот доля финансирования в инвестиции Калининградской области?

Порошин А.И.:

Калининградской области выдано за 2 года работы всего 2 кредита в рамках корпорации МСП. При этом мы понимаем, что поддержка МСП коснулась всего двух процентов кредитного портфеля Российской Федерации. Огромные механизмы.

Властям Калининградской области нужно сделать упор, чтобы пользоваться этой поддержкой.

Скворцов О.С.:

Я больше расскажу о текущей деятельности Корпорации и о том, чем мы занимаемся.

Мы познакомились с С.В. Приходько в Торгово-промышленной палате Калининградской области. Тогда вот как раз была очень важная встреча для Калининградского бизнеса относительно будущего. Через 12 лет мы опять встречаемся. Надо сказать, что меняемся в лучшую сторону. На сегодняшний день мы имеем ряд предприятий, которые воспользовались тем советом, и они действуют достаточно успешно. Сейчас мы пытаемся создавать новую экономику и развиваться совершенно по -другому. Выступая перед различными делегациями, мы говорим о том, что и Россия, и Калининградская область, меняют экономическое развитие, вообще весь мир переходит в сферу цифровой экономики. Мир очень быстро меняется, происходит вообще смена поколений. Результатом этого может послужить оценка стратегических инициатив.

Последние четыре года Калининградская область была на дне инвестрейтинга. Только в этом году случился прорыв Калининградской области, когда мы с 72 места поднялись на 39 место. Возможно это связано с рядом причин.

Когда мы пришли в корпорацию развития Калининградской области в декабре прошлого года, мы сразу обозначили проблемы, с которыми сталкивается действующий бизнес.

Это проблемы транспортной доступности. Калининградская область отрезана от основной территории России. У нас было свое понимание, и мы продолжаем его придерживаться в том, что нам необходимо развивать морское сообщение. Поскольку это единственный тип транспорта, не связанный с пересечением границ. Есть еще один момент, это транспортная доступность пассажирская. Мы не хотим зависеть от политической конъектуры взаимоотношений между Россией и Евросоюзом глобально. Мы хотим создать собственную транспортную безопасность. Помимо всего прочего, мы всегда говорили о инфраструктурной ограниченности региона.

Корпорация активно взялась за развитие инженерной архитектуры двух индустриальных парков. Это Храброво и Черняховск. Храброво находится в трех километрах от аэропорта Храброво. Там 71 гектар земли. Там будет газ, вода, инженерные сети, плюс внутренняя дорога. Интерес к индустриальному парку вырос, как только начали строить первую подстанцию, которая пошла в аэропорт Храброво. Инвесторы это увидели и потянулись.

Действительно маркетинг продвижения региона, это важнейший элемент в привлечении инвесторов. Не узнает инвестор никогда, что у нас есть закон об особой экономической зоне, что есть льготы, что есть инфраструктура, если мы не будем ему об этом говорить и приглашать в регион. Очень важно при рассказах / показах, давать инвестору правильную информацию. За последний месяц нам удалось наладить отношения с двумя крупнейшими бизнес ассоциациями. Это Ассоциация малого и среднего бизнеса Германии, которая включает в себя 520 тыс. компаний. На сегодняшний день это одна из самых крупнейших бизнес организаций. Вторая организация, это Корейская международная торговая ассоциация. Это объединение 75-ти тысяч корейских компаний. Нам удалось подписать предварительное соглашение о сотрудничестве с корейской компанией «Аквастар», которая занимается системой очистки балластной воды и является мировым лидером в производстве этих систем. Система очистки балластной воды должна быть на каждом корабле. 70 тысяч судов, которые выходят в мировой океан не оборудованы этими системами.

С сентября этого года, всем судам, согласно нормам международного права, предписано иметь эти системы. Мы говорим о том, что привлекать инвесторов нужно и развитием инфраструктуры, льготами, и гарантиями со стороны Государства. Действительно, инвестор не просто инвестируют в кусок земли с проводами, кабелями, он инвестирует в конкретную территорию. Чем больше развита социальная инфраструктура, тем интересней инвестору находиться на территории того или иного региона. Калининградская область может одновременно объединять и развитие промышленности, и сферу услуг.

Регион должен быть успешным в трех компонентах. Он должен быть регионом, которым комфортный для бизнеса, для туризма и для жизни. Вот эти три компонента мы хотим, чтобы стали ключевыми верхами для того, чтобы Калининградская область развивалась и, может быть, с 39 места, поднялась в двадцатку лучших российских регионов. Спасибо!

Модератор:

Я позволю себе короткую ремарку, коллеги. Вот, промышленная зона Храброво. Вы знаете, что идея этой зоны родилась примерно лет 20 лет назад, когда на территории Калининградской области организовывался проект «Промитей-2». Тогда, участники этого проекта, Ирландцы нам сказали. Вы знаете, я упрощаю ситуацию. Они сказали так: «Мы Вам хотим сказать о том, что границы, это такой барьер, с котором товары будут всегда сталкиваться. Вы должны выпускать здесь товары, в которых стоимость транспортной составляющей должна быть минимальной». Привели пример производства алмазов. Маленький мешочек алмазов и в самолет его. Стоимость перевозки самолетом будет всего ничего. Спасибо!

Вопрос из зала:

Хотел бы уточнить, касательно нового закона…все вот говорят, что он до 2095 года. Вот этот ФЗ-№16 от 2006 года, потерпел порядка семи изменений на федеральном уровне. Закон могут любой принять сейчас, но будет ли допустим регион на федеральном уровне или на уровне Президента отстаивать мораторий на его изменение, потому что основная суть, это стабильность? Стабильность законодательная, если закон принят, и он будет постоянно меняться, тут невозможно ничего планировать. Спасибо!

Модератор:

Моратория точно не будет. Закон - это очень гибкий механизм. Нельзя построить систему в 2017 году и сказать, что эта система будет устойчива в 2095 году. Никогда такого не будет.

Когда-то свободная экономическая зона, называлась у нас Янтарь» и регулировалась она Постановлением Правительства. Мы шли по пути придания более высокого юридического статуса этого документа. Сегодня Российская Федерация является участником таможенного союза. Многие вещи, которые сегодня регулируются, регулируются не на уровне национального законодательства. Все это так или иначе подталкивает на изменение закона. Жизнь очень сложная штука, она объективно нас подталкивает к тому, чтобы успевать за теми изменениями, которые происходят вокруг нас.

Скворцов О.С.:

Мы сейчас, прежде всего, работаем с компаниями, которые готовы работать на экспорт и есть примеры. Компания «Рапира», они начали строить завод в Ростовской области и уже подписали соглашение с Губернатором Калининградской области о строительстве завода. Они занимаются производством махровых полотенец. На производстве работают практически одни роботы. Срок эксплуатации одного робота составляет порядка трех лет. Завод Ростовской области ориентирован на российский рынок, завод Калининградской области ориентирован на рынок Евросоюза. У них есть складские мощности, которые готовы покупать их продукцию. Есть еще один пример, - это компания «Варница», которая в сентябре откроет производство медицинской соли в Калининградской области.

Допустим, Скандинавия страдает от того, что нет альтернативы поставщика соли, кроме как в Германии. Сейчас в Калининградской области создается это предприятие. Они будут готовы отправлять соль на Скандинавские предприятия. Они уже готовы заключать контракты. Спасибо!

Пряхин А.В.: Добрый день, коллеги!

Спасибо за возможность выступить на «Круглом столе». Российский экспортный центр есть и в Калининграде. На сегодняшний день политика Государства строится таким образом, что экспорт - это приоритет! Сейчас экспорт очень поддерживается Государством. Сто с лишним продуктов российского экспортного центра которые на сегодняшний день, кроме финансовых продуктов бесплатны. Порядка уже 50-ти Калининградских компаний воспользовались ими. Очень важно было сказано тут коллегой из «Деловой России», что у нас есть очень серьезные механизмы финансирования. При переговорах с иностранным покупателем, Вы абсолютно спокойно можете конкурировать на внешнем рынке и по цене, и по качеству, и по отсрочке платежей. Мы предлагаем уникальные продукты на сегодняшний день. Сейчас вышел новый приказ от 24 июля № 1993. Он распространяется на две субсидии. На сегодняшний день Постановление Правительства и Российский экспортный центр, выступает агентом по выдаче этой субсидии. Мы начинаем принимать заявки от Вас.

Мы субсидируем теперь транспортные перевозки. Вчера был вопрос по патентованию. Мы компенсируем эту процедуру. 100 процентов пошлину и до 70 процентов делопроизводство.

Следующая мера поддержки - участвовать с Вами совместно в ярмочно-выставочной деятельности. Мы запустили образовательный проект российского-экспортного центра в Калининграде. Мы обучаем с нуля, как делать экспортную сделку со всеми правовыми аспектами, в том числе с финансовыми. Все забывают про экспортно-страховое агентство России. Условия сделки меняются, если Вы страхуете сделку. Не следует забывать Постановление № 620. Сейчас в августе выйдет перечень банков партнёров. Сейчас кредиты на отсрочку платежа можно будет получить в банка РФ. Страховка экспортно-страхового агентства России, обеспечивает безопасность сделки и является первой категорией обеспечения.

Есть несколько предприятий в Калининграде, которые пользуются достаточно активно механизмом финансирования. Это финансирование до 80 процентов. У нас есть еще интернет торговля. Мы пошагово можем подсказать куда и что выставить. Поэтому, коллеги, механизмы работают, обращайтесь, мы всегда для вас открыты.

Есть еще одна интересная вещь, это устранение барьеров при экспорте. Если есть проблемы, обращайтесь. Мы выступаем мостиком между Вами и Правительством Российской Федерации. Спасибо!

Вопрос из зала:

Сколько все-таки компаний получили финансовую поддержку в Росэксимбанке? У них есть номера телефонов, но дозвониться до них невозможно.

Пряхин А.В.:

Калининградским компаниям была оказана поддержка порядка 25 миллионов долларов. Сейчас у меня на структурировании проектов лежит девять обращений. Из них одно уже реализовано. Это сумма 4 миллиона долларов, это страхование контрактов и на 22-23 миллиона рублей выдано льготного кредита. Спасибо!

Мороз А.М.: Добрый день, уважаемые коллеги!

Я действительно постараюсь немножко от Российской Федерации уйти в сторону Калининграда, поскольку уже 4 года представляю интересы проектировщиков-изыскателей строителей национальных объединений. Это основной инструмент работы строительного комплекса с Государством, как на законодательном, так и на уровне исполнительной власти.

Нам в прошлом году крайне повезло. У нас впервые прошел государственный совет, который вел Президент. Проблем достаточно много. Основное внимание было уделено жилищному строительству. Что касается, Калининграда…

Мы к Калининграду относимся очень трепетно. В этом году заложено Правительством порядка 850 тысяч квадратных метров. Пока построено за первое полугодие 310 тысяч квадратных метров. Калининград занялся строительством инфраструктурных проектов.

Основная проблема строителей, это деньги. Большой объем средств покупается не жителями, имеющими Калининградскую прописку, и это объективно для строителей. Мы сюда сможем войти с точки зрения арендного жилья. Арендное жилье может существенно помочь войти сюда тем компаниям, которые готовы инвестировать собственные средства.

Если еще Калининградская область применит инструменты экономической поддержки, так как строительная отрасль оценивается как высоко рискованное на кредитном рынке, то это будет стимулом появления первого арендного жилья.

Мы понимаем, что существует зона развития промышленности. Потенциал у области большой. Очень хотелось бы все-таки, как отдельный субъект, чтобы Калининградская область посмотрела на строительный комплекс по предоставлению кредитных возможностей более внимательно и тогда строй комплекс взойдет на больший объем, и на наш квадратный метр, больше миллиона будет вполне востребован и продаваемым в Калининграде.

Возможность развивать инновационную промышленность материалов и по местоположению, и по близости Европы, и по наличию порта, который мы надеемся будет развиваться, для нас тут весьма актуально, особенно в рамках экономической зоны. Спасибо!

Вопрос из зала:

Скажите пожалуйста, вот эти проекты, которые вы перечислили, все-таки структура инвестиции она, какая, то есть источники - это что?

Мороз А.М.:

Естественно, строй комплекс живет за счет денег дольщиков. Несмотря на то, что ипотечных кредитов выдается с каждым годом все больше и больше, порядка полутра триллионов рублей, но в связи с законом, который будет принят в 2018 году, вопрос доступа к этим деньгам строительного комплекса резко сократится. Деньги будут доступны только крупным компаниям, малый бизнес вылетит. Это большая беда!

Крупный бизнес строит Петербург, Краснодарский край, Москву, Московскую область, но к сожалению, он не строит малые города. В этом направлении мы сейчас существенно потеряем. С этим законом еще придется работать.

Второй источник, это кредитование. Здесь тоже большая проблема! Денежные средства для строителей сейчас достаются под 25 процентов, это нереально просто с точки зрения экономики. Получить деньги даже при наличии активов, которые будут оценены в 20 процентов от их стоимости банками, то есть это то, что мы можем достать. Отраслевой банк необходим. Мне кажется, что это вопрос либо какой-то сильной финансовой группы, либо вопрос субъекта, который возьмет на себя эту ответственность.

Любые источники финансирования как вхождения на территорию Госкорпорации, которая активно вкладывает деньги в строительство, нами очень приветствуется. Для строителей любой заказ, это спасение. Единственное хотелось бы в этой части поправить ФЗ-№44, в рамках него деньги скорее всего тратятся чем строятся. Мы с этим работаем. Готовим закон в Государственную Думу РФ как представители общественности. Спасибо!

Львов С.В.: Уважаемые коллеги! Позвольте продолжить…

«Бристоль- проект», это проектно- строительная-инжиниринговая компания, которая занимается инфраструктурными проектами.

Мы строим индустриальные парки, дороги, коммуникации в разных регионах России. Сейчас делаем три индустриальных государственных парка в Крыму, и надеюсь, что когда-нибудь они запомнятся резидентами.

Я хотел бы в части инфраструктуры продолжить, в принципе, тут уже эти вопросы поднимались в части индустриальных парков особых экономических зон, как отрасль развивается по России.

С 2013 по 2017 год, за 4 года в России, выросло количество индустриальных парков с 80 до 166. Инвестиции в инфраструктуру выросли с 87 до 176 миллиардов рублей. Локализовалась порядка 248 иностранных компаний из 27 стран, что составило порядка 14 процентов от общего количества резидентов индустриальных парков.

Только в 2017 году предстоит открытие 24 предприятий, из них на общую сумму 255 миллиардов рублей. 85 миллиардов из них это в индустриальных парках и 169 миллиардах в особых экономических зонах.

На один вложенный рубль инвестиции в инфраструктуру мы получаем 7 рублей инвестиций в производство. Это говорит о том, что в целом динамика хорошая. Этой темой у нас занимается куратор программы Минпромторг РФ, частично Минэконом РФ, частично ВЭБ.

В целом мы видим положительную динамику этой отрасли с учетом всех санкций, с учетом кризиса и так далее, мы видим динамику позитивную.

В части западных стран мы видим активизацию предприятий из Японии, Кореи и Китая. Сейчас регионы наши развиваются очень по-разному и сильно зависят от руководства регионов. Привлечение инвестиций зависит от кадров. Мы видим сейчас тотальное сокращение бюджетов региональных, денег на инфраструктуру нет. Многие идут по пути ожидания инвестора, то есть с начало мы найдём инвестора, а потом мы под него построим инфраструктуру, но к сожалению, это не работает.

Второй вопрос, не все регионы понимают, как зарабатывать на индустриальных парках.

Мы как центр компетенции помогаем в этом, стараемся какую-то работу вести. Возможности зарабатывать на этом есть. Это и продажа аренды земли, продажа энергоресурсов, очистка стоков, коммунальные услуги.

Каждая бизнес модель зависит от парка, от стоимости земли, это все надо внимательно смотреть. Если раньше была гигантомания, то сейчас все это сокращается. Мы видим, что сейчас парки это 50-100 гектар. Хочется сказать, что сейчас много появилось инструментов для работы с инвесторами. Очень много разных Ассоциаций, в том числе Ассоциация индустриальных парков делает ежегодные бизнес миссии, и в Корее, и в Японии. Я вижу, как часто регионы стали выезжать в Москву, проводят презентации в Ассоциации европейского бизнеса, Торгово-промышленной палате.

Регионы, которые активно ведут свою работу, весьма эффективны. Большое количество регионов России пока «троечники». Можно сказать так, что тема эта развивается, индустриальные парки развиваются, динамика позитивная.

Хочется пожелать удачи Калининградской области, заниматься и дальше этой темой.

Деньги нужно вкладывать в инфраструктуру и находить, хотя я понимаю, что уже достаточно большие инвестиции были сделаны. Спасибо!

Модератор:

Вы знаете, вот я слушаю все выступления, и если бы я не возглавлял институт экономической политики у меня был бы вопрос - зачем это все делать? В принципе итак все хорошо.

Единственная проблема - высокие ставки процентов.

Если мы, каким-то образом этот вопрос решим, тогда вообще все будет отлично. Мне нравятся две последние цифры, такие, что на начале 2017 года на депозитах предприятий находилось 12 триллионов рублей.

Эти деньги, лежащие на депозитах предприятий и 14 триллионов инвестиций в основной капитал за предыдущий год, они практически равны. Это говорит о том, что положительный депозит выгоднее, чем вкладывать его в производство. Ставка процентов здесь не причем, это собственные средства предприятия. С учётом того что у нас уже 5 лет экономика Российской Федерации находится в кризисе и будет находится по прогнозам еще достаточно большое время. Наверно надо эти проблемы поднимать и говорить о них. Спасибо!

Плюхин М.Ю.: Добрый день!

Я помню, как кто-то из великих сказал, что если не видеть долгосрочных проблем, то можно столкнуться с близь лежащими неприятностями.

Так вот, я вспомнил слова из Евангелия:

- «Что было, то и будет; и что делалось, то и будет делаться, и нет ничего нового под солнцем.

- «Бывает нечто, о чем говорят: «смотри, вот это новое»; но это было уже в веках, бывших прежде нас».

Хотел бы привести один исторический пример.

Начало 20 века, столица Государства расположена на берегу реки. Заходит крейсер и стреляет по царскому дворцу. Только представляете в 1915 году в Ирландии происходит все тоже самое. Вот история между собой сплетается.

Через какое-то количество лет в Ирландии появляется небольшая территория возле аэродрома и называется Шенон. Затем, эта территория развивается и становится одним из самых успешных примеров свободных экономических зон.

Первыми производствами там были: производство мебели и выделка шкурок.

Через какое-то время у них появились первые промышленные предприятия.

Затем они отошли от производства и стали тиражировать свой опять по всему миру.

В начале 90-х они были у нас, передавали свой опыт.

Я рассказываю это к тому, что мы ищем инвесторов, но представьте себе инвестор с деньгами должен прийти в абсолютно незнакомую страну, другую систему взаимоотношений с людьми. Так вот эти ребята из Шенон, нам предлагали сделать так, как мы предлагаем сделать эту зону, и мы гарантируем привезти под наше имя инвесторов второго эшелона.

Мы решили идти своим путем и только через 20 лет мы пришли к созданию технопарка в Храброво. Не вдаюсь в подробности про развитие свободной экономической зоны.

Сегодня это наш основной ключевой механизм. Я вам скажу, что мы единственная территория, по которой количество Постановлений Правительства не сосчитать. Все это говорит о том внимании, которое уделяется федеральным центрам и о том, что обычными механизмами нашу ситуацию не решить.

Из тех проблем, которые у нас существуют, я бы хотел остановится на одной. Она у нас косвенно прозвучала, когда коснулись вопроса кадров. Понятно, что существует перекос, связанный с подготовкой кадров в высшей школе.

У нас в ближайшие 5-7 лет количество людей трудоспособного возраста будет сокращаться. Возникает вопрос, а как же мы должны решить эту проблему. Сегодня большие компании, которые приходят и создают свое производство здесь они привозят с собой топ менеджмент. Рабочий персонал мы должны искать здесь.

Нам необходимо относиться к этому более внимательно и искать те механизмы, которые позволили бы решить эту проблему, которая перед нами стоит уже в плотную.

В целом хотел бы, Сергей Вадимович, сказать Вам огромное спасибо, что вы нас не покидаете, поддерживаете.

Очень интересно было послушать своих коллег сегодня. Хочу сказать, что ООО «АВТОТОР Холдинг Менеджмент», является одной из системообразующих.

Мы оптимистично смотрим в ближайшее будущее. Определённый рост производства он есть, особенно по грузовым автомобилям и рассчитываем на этот рост на ближайшую перспективу. Спасибо!

Модератор:

В свою очередь, хочу еще раз по благодарить всех Спикеров и Участников «Круглого стола» за познавательную беседу!

Инвестиции – это очень серьезная и вместе с тем, необходимая тема для разговора.

В рамках «Международного экономического форума янтарной отрасли «AMBERFORUM-2017», сегодня состоится еще несколько интересных сессий и «Круглых столов», приглашаю Вас принять участие и в них.

Ну а наша тема инвестиционной привлекательности Калининградской области, себя еще не исчерпала и ждем Вас всех на наших экономических площадках.

До новых встреч!

Оргкомитет Форума выражает свою благодарность Спикерам и Участникам «Круглого стола»!